СМК начала интересоваться 4 года назад и, не имея опыта и знаний, выбирала у кого учиться. Посетила несколько больших конференций, послушала спикеров в этой области. Предпочтение было отдано команде Евгения Геннадьевича и Радомира. Критериями были — понятные и четкие цели, не формальный подход к предмету, стратегический план (и кстати реализация известной мне его части наблюдаю в настоящее время) и еще близкие мне ценности. И мне захотелось стать частью команды МИК. И я начала учиться и учиться. Недавно стартовал первый опыт консалтинга в региональной частной сети мед клиник. Работа ведётся. Радомира и Евгения Геннадьевича считаю своими наставниками, которые помогают мне расти и развиваться, улучшать мои бизнес-проекты, вступать и развивать новые, привнося вклад в улучшение качества медицинских услуг

Добрый день. Впервые мы познакомились в Инфекционной больнице (РКИБ) г. Уфа на внедрение РЗН. Мое первое впечатление было немного за туманенное потому что не понималось что нужно делать и как начать работу прошлая первая встреча потом вторая все становилось предельно понятно и складывалось по полочкам, а самое главное не было со стороны консультантов давления, какие правильные или неправильные варианты решений поставленных задач. Мы понимали друг друга с полуслова, не зависимо общение с Радомиром Бошковичем или Евгением Князевым. Даже после получения сертификата не однократно обращалась за советов и всегда получаю ответы на свои вопросы. Желаю процветания компании, безграничное количество единомышленников и двигаться только вперед!

Команда ООО «Международный инновационный консалтинг» — команда профессионалов высочайшего уровня. Редко увидишь людей, готовых настолько открыто делится своими знаниями и опытом, помогать и подсказывать, где надо — похвалить, а где — и покритиковать. После общения с Евгением Геннадьевичем Князевым и Радомиром Бошкозичем даже самые сложные вопросы становятся легкими и понятными. Их энергетика и харизма позволила собрать во едино целую армию единомышленников- адептов системного менеджмента, вооружить их знаниями и инструментами, познакомиться и общаться с интересными людьми из разных регионов. Благодаря кропотливой и методичной работе Евгения Геннадьевича, Радомира и их помощников, ежегодно на карте нашей страны появляются медицинские организации, внедрившие требования национальных и международных стандартов, призванных обеспечить качество медицинских услуг и безопасность пациентов и сотрудников, Могу смело назвать Евгения Геннадьевича и Радомира своими учителями. Благодарю за бесценные советы, профессиональную поддержку, порядочность и неиссякаемый оптимизм.

Волею судьбы мне посчастливилось продолжить трудовую деятельность в Первой городской больнице им. Е, Е, Волосевич в городе Архангельск под руководством СВ. Красильникова, он и познакомил меня с Радомиром Бошковичем и Евгением Геннадьевичем Князевым. До этого знакомства я и не задумывалась о том, какое огромное значение имеет профессиональное сопровождение на этапе перехода медицинской организации на, абсолютно новый, современный и высокий уровень жизненного цикла. Я, как и мои коллеги, прошла обучение в онлайн-школе по качеству и безопасности оказания медицинской помощи в совокупности с экономической эффеюгивностью деятельности медицинской организации, которые, по моему мнению, должны внедряться паралельно. Радомир и Евгений Геннадьевич — профессионалы своего дела! Они не просто нацелены на результат, такое ощущение, что они, «пропускают через себя» все проблемы учреждения, но не решав их, а обучая стратегически мыслить и конструктивно действовать, а это долгосрочный «вклад» в благосостояние учреждения здравоохранения. Благодарю за полученные знания, развитие и рост!!! Как экономист, не могу не оценить сотрудничество с профессионалами в экономической деятельности — О, А. Морозовой и М. И. Костевич. Особая благодарность за совместный союз!

Я пришла на работу в городскую больницу 18 города Уфы, с коллективом которой Евгений Геннадиевич и Радомир Бошкович уже работали ни один год! Искренне рада возможности работать с преданными своему делу людьми, ответственными, доброжелательными, очень человечными, профессионалами! Благодаря таким людям формируется четкое понимание у медицинских работников своей миссии, возможностей в качественной и безопасной медицинской помощи нашим пациентам, формировании медицины будущего!

Чем отличается деятельность кампании МИК? Тем что в ней работают профессионалы в области менеджмента здравоохранения, тем, что темы которые предлагаются ими к рассмотрению «это то, что в настоящее время волнует многих Руководителей здравоохранения в условиях ограниченных ресурсов, как кадровых, так и материальных. В мно озадачности главного врача ему не все да хватает времени подробно изучить часто меняющиеся требования. Для этого необходимо построить гибкую систему управления организацией, которая обеспечит эффективность работы коллектива. Как сформировать систему мотивации персонала к улучшениям, как вовлечь персонал в этот процесс? На эти вопросы профессионалы кампании МИК могут дать ответ вместе с командой главного врача, глубоко анализируя и оценивая отдельно взятое ЛГ1У. Корректность, интеллигентность специалистов кампании МИК сочетаются с глубокими знаниями и практическим опытом. Их главное кредо — честность отношений, искреннее желание сформировать в России как можно больше точек роста для развития эффективной системы управления здравоохранением.

Первый раз я столкнулась с понятием система менеджмента качества (СМК) на Дальневосточном конгрессе весной 22 года. Как принято, до этой встречи я барахталась самостоятельно в информационном поле не понимая, что это, для чего это, почему и зачем, Все объяснения от вышестоящих товарищей по работе, были практически бестолковые, кроме одного - так надо... Казалось бы, где медицина и где менеджмент? Вроде бы все знают о системном подходе, так много об этом говорят на кафедре 033, но используют почему то совсем иные категории. В общем, увлеченная харизмой спикеров Радомира и Евгения Геннадьевича, доступностью изложения нового материала соблазнилась на прохождение обучения в онлоЙн-школе. Обучаясь ты понимаешь, что вся информация очень логична, и по существу применения прям тот вариант когда это на уместно СМК - это управление процессами, всеми процессами в медицине и вроде эти процессы известны и вроде всё и так работает, но вот ко да начинаешь разбирать процесс на составные части, то почему-то начинаешь видеть, что структура где то потерялась и это уже не процесс а только частичка процесса, а что дальше? В общем, нас вроде учат в Вузах, но чему, только? Кого-то только лечить, кого-то только делать инъекции/манипуляции, кого-то только анализировать и т.д. А ведь ”только” в медицине не существует. И когда ты начинаешь понимать что такое есть “'целое".... вот тут и начинается самое интересное, а что,..,., этому можно научиться в том числе и в онлайн школе МИК, где с практической точки приложения информации преподаватели всё доступно расскажут и научат. И сделают это легко, да ещё и с юмором, что создаёт определенную атмосферу ДОВЕРИЯ! Так что, нет ни чего невозможного! Более того, изучая подходы СМК ты сам становишься дисциплинированнее и структурнее. В целом одни плюсы! Благодарю!!!